目前，由于許多商品混凝土商砼站的現(xiàn)場管理者專業(yè)知識匱乏、質量意識淡薄，對于商品混凝土的生產組織和商品混凝土產品認識不足，攪拌設備選擇不當，計量器具不準確，施工設備不進行任何檢驗就投入生產，導致生產浪費現(xiàn)象嚴重，最終導致各類工程質量事故的發(fā)生，造成巨大虧損。因此，加強對商品混凝土商砼站的成本管理和成本的控制，具有重要的現(xiàn)實意義。

以下，輝宏就給大家談談：商品混凝土商砼站成本的構成 

（一）原材料成本

       原材料的成本是占整個商品混凝土成本中比例最重的部分，體現(xiàn)的是采購水平、技術水平和管理水平。其中采購價格的影響相對較小，因為所購原材料基本是在當地購買，有政府預算指導價比對，價格透明，采購價格的差異主要來自于原材料的質量和企業(yè)的資金實力。技術水平和管理水平的影響相對較大，而且兩者是緊密關聯(lián)的，高的技術水平可以帶來相對低廉的原材料成本，但如果管理水平達不到應有的高度，特別是在采購和質量控制的環(huán)節(jié)上的紕漏，會使高的技術水平承擔更大的質量風險。

（二）人力資源成本

      人力資源成本主要是指最終體現(xiàn)到每一方商品混凝土的直接參與生產的人員報酬，主要包括固定部分和績效部分，固定部分體現(xiàn)的是人員配置是否合理，績效部分考量的是管理制度是否合理。 

（三）固定資產折舊 

主要體現(xiàn)的是固定資產投入是否合理。
（四）燃、動力消耗
    指最終體現(xiàn)到每立方米商品混凝土上面的油耗和電（煤）耗，是運輸質量和生產控制質量的體現(xiàn)。
（五）設備維護
    指設備維護保養(yǎng)修理的費用，是設備運轉質量的體現(xiàn)。 
（六）管理費用
    包括非生產人員費用、招待費、非生產用水、電、油等費用以及辦公費等。
（七）資金成本

    與各商砼站的股本結構、設備購買狀況以及當地市場情況密切關聯(lián)，是投資水平的體現(xiàn)。

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